管理与技术是两码事。我倒不认为搞模具管理的一定要有很好的技术水平，技术好的不一定就会管理！靠技术压人？你比我会做你自己做呀。靠人情人缘？没钱谁理你！管理管理，就是要管要理，管是管人，理是理事，通过规章制度等手段，让人尽其事，事必有人。当然，搞模具管理的最好要有点模具专业基础，这样才能体谅技术工作的难处，同时也避免被人蒙骗。

技术类的管理我觉得第一要能忍，要注意不要同你的下属公开发生争吵：第二要能了解他们的
技术程度，已便知人善用：第三要天天面带自信的微笑。要做到这三点很难呀？

個人認為搞模具車間的管理必須要技術過硬，模具制作雖不是什麼高科技，但也不是誰都可以做的。如果車間的人員少於20人，人性化的管理和個人的魅力就顯得非常重要，當然車間人數較多時必需要用合理的制度來作為主要管理手段，因為任何一個管理人員也很難管理到50個人。另外，不管人多人少，管理者技術再過硬也要能聽取別人的意見，技術人員的意見很重要，如果他們的意見補採納，他們真的可以把工作當作自已的事來做，他們會有很強烈的參與感。
目前我也是一個模具車間的管理者，個人認為各方面做得還可以，最主要就是員工很團結穩定，技術也在不斷地進步，工作有成績，老板大加讚嘗，大家都很開心！

管理是一个很深奥的问题，联系人际交往艺术和专业能力和自我控制能力！不是简单说说就行的啊！

确实不好管理，像我在的模具厂老师傅很多，厂长想管可没人理他，没办法啊，很多措施实行不了。

顶十楼的，管理者技术绝对不用最好的，但也绝对不能外行，管理也就是想办法把生产理顺，人尽其才，尽可能做到人尽其用，并满足下属的合理要求，尽可能给下属足够的空间和合理的回报就够了。

学习中，大家的经验都很好啊。

这种情况下一定要先出制度规范，在按照规范进行管理；即使管理过程中规范有问题，可以一步步的修正，总比没有头绪好，呵呵！仅参考。

主要是自己有人下面撑着，自己技术比较过硬，能解决一些疑难杂症，然后迅速完善和推行制度，只要一旦形成制度管理，基本上就达标了，接着实行绩效考核制度，将一部分坏分子清除

你说的没错，我切身体验过，模具厂管理难主要原因还是那些生产部门员工学历较低，个人素质不高。这是困扰当今模具业发展的主要原因。

模具车间管理除了自己过硬的技术外，还需要学会如何做人

模具车间管理确实有难度，建议了解他们需要什么，还有就是让你的员工人尽其才

如果公司的分工较细（每个工站专人负责），则需要较多的管理，若只是一个小公司，则技术是管理者必须具备的，否则无法管人

大家有没有什么小模具公司管理上的一些文件。

大家可以多交流下塞~~~共同提高~

你们大家说的我有体会，特别是12楼的，很好

引用:

原帖由 trees_hu 于 2008-4-12 16:05 发表 模具管理，真是一个大学问，因为做模具加工的本身小部分素质就高不了哪去，但你要用常规办法，真有你受的，特别是现在年青的一代做加工的，个个牛哄哄的，呵呵，咱们有时候还得因环境与人不同方法也不同啊。这个真是 ...

呵呵，深有同感！所以管理模具车间，自己没两把刷子，没那个服气。

引用:

原帖由 jiao_hong2006 于 2008-11-17 21:07 发表 确实不好管理，像我在的模具厂老师傅很多，厂长想管可没人理他，没办法啊，很多措施实行不了。

你们这种情况，只能采用大换血的方式解决。陆续招聘一些优秀的年轻师傅，逐步取而代之。但关键一点是：必须时刻关注新人的工作情况，经常找他们谈心，防止被同化。否则那就更失败了。

[ 本帖最后由 星雨 于 2008-12-9 11:07 编辑 ]

1、管理是“法制”加“人制”。
2、要以身作则，但不是单打独斗。要形成一个好的氛围，培养一个团队。
3、模具加工人员都是技术工种。在管理时要灵活对待。

我是一个模具工兼职模具主管，做每一件事都是从头开始的，上要跟老板和高层的关系处理好，下要跟员工处理好，当然你要有威严，