本人做了10年的模具，5年的模具车间管理。感觉下来做管理还是比做模具难上许多。管理面对的主要是人，所以不同的人会带来不同的结果，而做模具你面对的是从自己手中出去的东西是可以控制的。感觉广东那边的管理比较轻松一点，回浙江后这里的管理比较难做。大的环境还是广东好些，主要是指工作氛围等。浙江这里做管理考虑的主要是人的因素，花的精力太多，所以要发展上进比较慢。没有几家模具公司真正能把投入产出比控制的和广东一样的。最重要的原因还是在于大环境所带来的高成本的问题。当然我指的是要产出高寿命，高精度的模具。

我以前是搞设计的,现在公司让我也要负责管理模具加工部门,真是赶鸭子上架. 模具车间管理对我来说是好东西!谢谢!

车间管理太重要了，公司发展到一定的程度，管理就一定要上去，不然在制作环节中就会很混乱，模具制作工艺发展到现在，就是细节决定成败了。

我现在正在从事模具的管理,从我自己的经验来说,要懂得关心别人.拉近心与心之间的距离,你和他们都是一样的都是分工而已.要乐观,遇到问题的时候自己首先要乐观起来,才能给其他的人带来信心,别抱怨部门中的问题.这是我自己的一点经验,望大家指点,谢谢!

模具车间就是这样，很多模具老师都比较有个性，但有个性归个性，作为管理者，无论是管理一个人还是管理一百个人，我认为，管理在于：制度管人，职责管事。

需要有完善的制度来管理，当然制度也要活用。而且在给下面分配任务时一定要公平，楼主和我一样，很多东西都需要学习。

通常比较怕遇到不太懂加工和技术的主任出办公室，他一出来，马上气氛就变了。

哈有一些问题就是，加工人员和钳工之间经常因为精度和工序吵起来，太让人烦，技术科的总是被他们糊弄，还得向着他们，要不就拖你的产品。

我刚到他们车间实习的时候，就被那些师傅们呼来唤去，还被骂的一头包，到了技术科，还要被他们糊弄，气不打一处来。

我今年刚做模具主管，如果真的想能把工作搞好，首先模具是技术性岗位，师傅比较难管所以自己首先你要技术比师傅好，如果没有师傅好，但你却要比别人懂得多，再者你得要有个技术性很好的帮手，这样你可以在最开始的日子里站稳脚跟。还有一个部门千万不能拉帮结派，不然真的完了，还有就是你要相信你的师傅，敢于授权

我是做车间管理的，时间不长，1年多一点，收集了一些资料，愿意与你分享
这份资料希望对你有用

谈到管理，自然是在管人。如果好管就用不着大家在这里讨论了。
作为模具车间的管理，制度是前提，好的制度可以为笼络人才的制造好的环境。
好的人缘是你作为一个管理者的工作习惯、人格的魅力积累到位达到的结果。

在管理方面，公司的体制是死的，而管理的机制是灵活的。

我觉得确实与那些很牛的模具师傅沟通起来有时很牛，你要求达到什么标准时，他往往认为他自己是对的，但我们可以采取这样的办法，首先要在企业中确立“客户是我们的衣食父母”的认识，然后在说服不了模具师傅时，可以让模具师傅与客户直接沟通。

其实做好模具管理,与其它管理一样都他们自己独特的一面,我个人总结有以下几点:1,人际关系那是第一位.2,必须了解那里的运行模式:3,自己本人对模具的知识要有一定的认识与了解:4,模具要合理.归类放置.5.平时到车间多了解一下生产环境.说到底也就是灵活.充分合理的去用活周围的每个因素.举个例子: 比如一个企业的老板,也就是那里的最高管理者,大家都知道,在那个环境里面,他不可能每样都会做吧,他也不可能每样都去管理吧.所以做为一个模具主管也一样,接下来的工作你必须分工,如何分工,就看个人的了,也就是体现管理各方面的因素

[ 本帖最后由 CYZH 于 2008-12-28 22:14 编辑 ]

那也没的办法啊，就是两头得罪人啊。

这么好的贴子为什么没人顶呢？支持一个！

楼主帖子有很值得学习的地方，领会了便是提高!



当我们选择故事的时候，就应当估计这故事在人生上有什么价值，有什么启示；也就很显然的应把说鬼说狐先放在一边——即使要利用鬼狐，发为寓言，也须晓得寓言与现实是很难得谐调的，不如由正面去写人生才更恳切动人。
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人性化嘛，有几个会知足啊，还得健全的制度

管理的基础是以人为本。人是管理环节中最为活跃的因素。
管理职位只是个职位。不同的人在同一个管理职位上所起的作用是不同的。
管理就是带着一个团队去达成所预定的目标。一个成功的管理人员是在取得上下级的认同后，才可以发挥出最大的能量。
一般说来，有技术在身的人都有些个性。模具车间的各个技术工种也是如此。与他们共处，需要很大的灵活性。要尊重他们，同时要有自己的独到之处，才可能得到他们的认同和信赖。

其实管理层有时候很难做的，得千方百计的满足别人的要求，很多时候如果没有达到预期的时间就有人提出抗议，也得管理好下面的员工，负责监督他们的工作进度，发生状况的时候还得想个两全其美的方法去补救，总之大家如果都能站在别人的立场考虑问题就不会出现那么的争吵。